Aprendizaje Organizacional VI

Universidad Icesi

Sandra Mera Orbea y Angélica López

Assessing the impact of organizational learning capability on product innovation performance: An empirical test

Según J.Alegre y R Chiva en su ensayo “Assessing the impact of organizational learning capability on product innovation performance: An empirical test “, El Aprendizaje organizacional está  ligado con la innovación en las organizaciones ya que  es concebida como un proceso individual y en comunidad, que se basa en conocimientos, y practicas  donde se pone a prueba la experiencia , se corrigen procesos, se orienta al ente hacia la efectividad y eficiencia,  propiciando la creación de ventajas competitivas. y esto a su vez es asentado  por Wheelwright and Clark (1992),  quien afirman que el aprendizaje organizacional ayuda al desarrollo de proyectos porque permite la adaptabilidad de los productos frente a nuevos ambientes  como clientes, demandas,  tecnologías, entre otros.

Para que la organización adquiera habilidades y características se ha implementado un sistema  conocido como OLC. El cual analiza las variables que facilitan el aprendizaje. Este se divide en 5 dimensiones:

1.    EXPERIMENTACION: las personas reciben soportes, y las animan a la creación de nuevas ideas.

2.    TOMA DE RIESGO: Las personas toman el riesgo y se dedican a explorar lo desconocido.

3.    INTERACCION CON EL AMBIENTE EXTERNO : recolectar información de lo que está pasando afuera de la organización , tanto clientes, competidores como la tecnología,

4.    DIALOGO: Los empleados son motivados hacia la comunicación, para ello se realizan trabajos en equipos, y esto es un medio por el cual se pueden compartir y aprender de las experiencias y conocimientos que las personas hayan adquirido.

5.    PARTICIPACION EN LA TOMA DE DECISIONES: medio por el cual se trata de involucrar al empleado como parte fundamental en la organización.

Como podemos observar, cada dimensión está enfocada hacia el aprendizaje organizacional y a su vez al logro de la innovación de productos. Pero con respecto a este último, es necesario agregar la importancia del Tamaño de la empresa y la Localización de la misma. Ya que con respecto a la primera, de ella depende el dinero, los insumos, personas e instalaciones para poder desarrollar el bien, y  la segunda, abarca áreas geográficas y sectores demográficos al cual se va a dirigir, entorno competitivo, entre otros.

BIBLIOGRAFIA.

J. Alegre, R. Chiva / Technovation 28 (2008) 315–326