Acuerdos de Cooperación IV

Nombres: Julián Andrés Botero Cardona y Carolina Parra Ortiz

Códigos: 0618002 y 0611024

Tema: Acuerdos de cooperación

Lectura: “De la competencia a la colaboración: hacia nuevas formas de organización”

Autores: Salvador T. Porras - Universidad Autónoma Metropolitana–Iztapalapa

Palabras claves: Organizaciones, competencia, colaboración, enfoque teóricos sobre colaboración, barreras, beneficios riesgos y costos.

Objetivo General:

Discutir la colaboración organizacional como estrategia de negocios, diferentes a mercados y jerarquías.

Objetivos Específicos:

1.       Definir la colaboración organizacional, a la luz de diversas teorías como son: la economía de costos de transacción, la teoría de juegos y dependencia de recursos.

2.       Analizar las limitaciones de competir aisladamente en el mercado.

Ideas principales:

El autor propone como alternativa la colaboración interorganizacional como mecanismo para sobrevivir y crecer en el mercado. Además, discute diversas formas de colaboración. En particular, las joint ventures, las alianzas estratégicas y las redes organizacionales.

El autor sugiere que el mejor forma de estructurar relaciones de colaboración, es la red organizacional, ya que permite conservar la independencia y autonomía de las empresas, pero al mismo tiempo, les permite ser flexibles, adaptativas y competitivas en el mercado. Han surgido nuevas formas de organizar las relaciones económicas  basadas en la colaboración interorganizacional y cuyo elemento distintivo es la confianza entre los participantes.

En la siguiente tabla se presentan los principales elementos y características de cada tipo de organización económica.

Elemento	Joint Venture	Alianza Estratégica	Red Organizacional
Concepto	Acuerdo entre dos o más organizaciones para producir conjuntamente un producto o servicio.	Colaboración entre dos o más firmas independientes que tienen control compartido y contribuciones  continuas por todos los participantes.	Relación de largo plazo entre organizaciones como actores para lograr objetivos comunes.
Forma Organizacional	Se crea una nueva organización cuya propiedad y manejo es por parte de los participantes en la relación.	Una organización contractualmente híbrida en la cual organizaciones existentes son las accionistas.	Es una forma de colaboración entre organizaciones existentes en donde no se crea una nueva organización.
Propósitos	Reducir costos y riesgos,  frecuentemente a través del desarrollo de nuevas tecnologías.	Confianza entre los socios y una voluntad de cada miembro para aceptar responsabilidad en la relación.	Confianza entre los participantes, comunicación fluida y transparente entre los actores, compromiso de las partes hacia la red, reciprocidad en la relación e intercambio de información entre los miembros.
Elementos Básicos	Choque de culturas, un mal entendimiento de los miembros respecto a sus contribuciones a la alianza, malas experiencias previas y cambio en las expectativas de los socios.	Problemas en la toma de decisiones, choque de culturas, diferentes estrategias por parte de las organizaciones padre.	Falta de confianza, compromiso, recursos, comunicación, reciprocidad; dependencia creciente en los miembros; la amenaza de un comportamiento oportunista.